Referenzen

Software im Einsatz. Erfahrung aus der Praxis.

Transparenz ist uns wichtig: Wir unterscheiden bewusst zwischen mosst-Kernprojekten, für deren Konzeption, Bau und Betrieb wir als Unternehmen verantwortlich sind, und Projekten in denen unser Team mitwirkend in Schlüsselrollen beauftragt wurde.

mosst-Projekt seit 04/2025

NT25 – Abläufe in der Ferienvermietung verbinden

Branche / Kontext: Ferienvermietung & Property Management (Teneriffa) · Status: Produktivbetrieb & kontinuierliche Weiterentwicklung

NT25 bündelt die Abläufe von NOVATEN in einer Plattform. Reservierungen aus Beds24 stoßen Reinigung, Aufgaben und Abrechnung an. Mitarbeitende bearbeiten Einsätze mobil; das Management behält Zuständigkeiten, Status und Zahlungen im Blick.

Produktive Nutzer: ca. 20 Stand 2026-08
Verwaltete Objekte: ca. 50 Stand 2026-08

Die Ausgangslage

Vor Projektbeginn wurden zentrale Abläufe über geteilte Google-Tabellen, Google-Formulare und WhatsApp koordiniert.

Was sich im Alltag verbessert

Zentrale Datenbasis statt verteilter Tabellen und Kommunikationskanäle
Automatisierte Datenübertragung und Koordination verringern die Abhängigkeit von einzelnen Führungskräften
Rollenbezogene mobile Arbeit mit nachvollziehbarer Foto- und Videodokumentation

Verantwortung von mosst: Vollständige Verantwortung von der Analyse und Architektur über die Entwicklung bis zu Betrieb, Wartung und Support.

Referenz im Detail

mosst-Projekt 06/2024–02/2025

RightHands – Reinigungseinsätze, Kundenportal und Abrechnung

Branche / Kontext: Gebäudereinigung & Service-Dienstleistungen (Berlin) · Status: Entwicklung abgeschlossen; produktiv im Einsatz und laufend betreut

RightHands verbindet Einsatzplanung, mobile Arbeit und ein Kundenportal. Rechnungen und Zahlungsinformationen werden über Lexware Office eingebunden. So sind Auftrag, Ausführung und Zahlungsstatus im selben Ablauf nachvollziehbar.

Manager: ca. 3 Stand 2026-08
Reinigungskräfte: ca. 50 Stand 2026-08
Endkunden: ca. 1.000 Stand 2026-08

Die Ausgangslage

Wachsende Kunden- und Auftragszahlen machten eine Ablösung verteilter manueller Dispositions- und Kommunikationsprozesse erforderlich.

Was sich im Alltag verbessert

Eine gemeinsame Plattform für Planung, Reinigungskräfte und Kunden
Aufträge, erbrachte Leistungen, Rechnungen und Zahlungsstatus sind miteinander verknüpft
Kunden können Termine und Dokumente selbst einsehen; das reduziert Rückfragen

Verantwortung von mosst: Vollständige technische Verantwortung von der Konzeption über die Entwicklung bis zu Hosting, Betrieb und Wartung.

Referenz im Detail

mosst-Projekt seit 2020

Kfz-Zulassungsdienst – Vom Online-Auftrag zur Fallbearbeitung

Branche / Kontext: Kfz-Zulassungsdienst / verwaltungsnahe Dienstleistungen (Hannover) · Status: Produktivbetrieb & Modernisierung

Online erfasste Aufträge fließen direkt in die interne Bearbeitung ein. Die Plattform verbindet Kundendaten, Dokumentenerzeugung, Finanzprozesse und Statusmeldungen. 2026 wurde das System modernisiert und ohne Unterbrechung des laufenden Geschäftsbetriebs umgestellt.

Interne Nutzer: ca. 20 Stand 2026-08
Online-Aufträge: über 2.000 pro Monat Stand 2026-08
Mandanten: 2 Stand 2026-08

Die Ausgangslage

Papier- und Excel-basierte Arbeitsweisen führten bei steigendem Auftragsvolumen zu Mehrfacherfassungen, unübersichtlicher Kassenführung und hohem manuellem Aufwand bei Behördendokumenten.

Was sich im Alltag verbessert

Zentrale Datenbasis und transparente Vorgangsverfolgung
Direkte Übernahme der im Kundenportal erfassten Kundendaten ohne Mehrfacherfassung
Automatisierte Behördendokumente, Quittungen und Statuskommunikation

Verantwortung von mosst: Vollständige Verantwortung für Analyse, Architektur, Entwicklung, Modernisierung und langjährigen Betrieb.

Referenz im Detail

Projektmandat Mehrjährige Projekterfahrung

Deutsche Bahn – Webkomponenten und Barrierefreiheit für bahn.de

Branche / Kontext: Mobilität & Großinfrastruktur · Status: Erfolgreich abgeschlossenes Mandat

Entwicklung wiederverwendbarer Webkomponenten und Designsysteme für Kunden- und Vertriebssysteme rund um bahn.de.

Die Ausgangslage

Anforderungen an Barrierefreiheit, hohe Last und die Einbindung in bestehende Anwendungen.

Unsere Lösung

Umsetzung von UI-Komponenten mit Tastaturbedienung, Screenreader-Unterstützung und Dokumentation in Storybook.

Was sich im Alltag verbessert

Wiederverwendbare Komponenten für mehrere Entwicklungsteams
Gemeinsame Grundlagen für Bedienung, Gestaltung und Barrierefreiheit

Eingesetzte Technologien

Projektmandat von Mark Stein. Kein von ᴍossᴛ als Gesamtprojekt entwickeltes System.

Projektmandat Langjährige Praxiserfahrung

Systemintegration bei TUI, ÜSTRA, Banken und Versicherungen

Branche / Kontext: Touristik, ÖPNV, Finanzwirtschaft & Versicherungen · Status: Erfolgreich realisierte Großprojekte

Frühere Projektarbeit einzelner Teammitglieder an Verkehrs- und Geodaten, Content-Management-Systemen sowie Zahlungs- und Bankenschnittstellen.

Die Ausgangslage

Gewachsene Anwendungen und unterschiedliche Datenformate bei hohen Anforderungen an Datenschutz und Betrieb verbinden.

Unsere Lösung

Entwicklung von Schnittstellen, Geodatendiensten und Anbindungen an bestehende Unternehmenssysteme.

Was sich im Alltag verbessert

Verknüpfte Datenflüsse zwischen bestehenden Anwendungen
Erfahrung mit fachlichen und technischen Abhängigkeiten in großen Organisationen

Eingesetzte Technologien

Erfahrung einzelner Mitglieder des heutigen ᴍossᴛ-Teams aus früheren Tätigkeiten und externen Mandaten. Die genannten Systeme wurden nicht als Gesamtprojekte von ᴍossᴛ entwickelt.

Planen Sie ein vergleichbares Projekt?

Wir zeigen Ihnen, welche Erfahrungen aus diesen Projekten für Ihr Vorhaben hilfreich sein können.

Erstgespräch anfragen Das Team kennenlernen